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寧波某紙制品公司培訓《精益TPM設備效益提升》咨詢式企業內訓順利完成!

 文章來源:石頓企管 時間:2019-08-22 16:56 點擊:
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      在2019年7月我司接到培訓負責人提出的培訓需求后,開始認真積極地為此次培訓做準備工作。在溝通過程中,了解到某紙制品對此次培訓十分重視,由于貴公司想提高員工的設備維護的相關能力,結合這一培訓需求及石頓咨詢公司的專業建議,本次課程課題最終定為:《精益TPM設備效益提升》的內訓。
課 程 背 景                                                                                                                                    
     累死你的不是工作,而是工作方法。制造業不景氣的今天,一方面,多品種小批量的市場需求下,在精益革新的過程中,逐漸意識設備為產品服務的重要性;另一方面,科學技術的發展,效率高、結構復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用,故障便成為制約產品質量、產量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題;自動化技術的普遍應用,精益生產大力推進,進一步刺激了設備維修管理方式的更新。這一切都需找準方向,找對出路!
我們都懂!新時期如何轉變被動式的維修向主動式的防御,實現安、穩、長、滿、優運行?如何由少數精英做向全民皆兵保量、增產、創收?如何讓員工和企業共同成長,看到企業的未來也看到自己的方向?這些都是橫亙在管理者面前不可逾越的一道鴻溝!
困境之上,兵臨城下,依舊沒有完!鋪天蓋地的大數據、2025與工業4.0,讓這個“尚未享受工業2.0、迫在眉睫工業3.0、突然之間工業4.0”的中國制造業一片茫然,“2.0補課,3.0普及,4.0示范” 的“并聯式”發展道路上,我們與世界級的企業差距何在?是不是我們該丟掉本該做好的管理!捫心自問我們的企業是否有如下的情形:
1.    企業的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來,經常延誤交期
2.    材料、半成品、在制品擠壓過多,造成資金積壓、資金短缺
3.    設備強制劣化和自然劣化層出不窮,處于嚴重的非受控狀態
4.    設備問題頻發,設備幾乎到了崩潰的邊緣
5.    設備故障頻發不斷,生產效率和QCD由于設備不穩定而被制約
6.    產品質量問題頻發,影響交貨,客戶抱怨,造成客戶流失
7.    現場管理混亂,設備臟污,漏油,松動,偏心,異音,過熱
8.    我是操作員,你是維修員,井水不犯河水
9.    維護人員即使不停的加班加點,依舊被稱為救火隊員
10.  每天各類問題頻出,部門職責不清,推諉扯皮嚴重
11.  維修費用居高不下,維護技能欠缺,頭疼醫頭,腳痛醫腳 …
12.  培而不訓,缺乏實戰其基礎,后遺癥不斷
13.  費用壓縮,囊中羞澀;涉外咨詢,雖效果明顯,但費用居高難下
14.  招工相當困難,用工費用高,用工數量多,作業效率低下
15.  員工效率低下,存在大量的無形、有形的浪費
16.  主管、主任等中層管理水平一直上不去
課程目標
該課程以應用為出發點,遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管理新理念與實戰技巧訓練并重,同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。
授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
>和學員一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免兩張皮的尷尬境地;
>掌握精益TPM推進的技巧,可以和外部專業顧問一樣在企業推進精益TPM
>實現當前設備管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理業績,并認知4.0下的事后維修
>TIG活動推進助你熟練應用如何有效開展設備初期清掃
>TIG活動教你掌握現場源頭根治的的相關技巧與方法,實現傳統TPM新突破
>TIG活動打破傳統的點檢表基準書形同虛設新局面,臨時基準構建開啟落地管理新篇章;
>海量案例及演練讓你熟練掌握如何有效推進計劃保全,實現專業人員做專業事
>讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
>設備最大可能的實現自動化,通過多能工來解決人工短缺問題!
>使企業的設備維護成本稱為同行業中最低的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產;
>讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養方法,提高設備的性能
>幫助企業構建精益TPM管理新模式。
課程由柳草老師主講。柳草老師作為上海石頓企業管理咨詢公司的高級培訓講師,專注于生產課程的研究與講解,對于TPM的課程有著深刻而獨到的了解。
課程安排
2019年8月10日
課程綱要
第一部分 精益TPM設備管理的前世今生
第二部分 降本增效事后維修不容忽視
第三部分 專業維修人員該干的專業事

培訓照片:

TPM設備維護培訓

TPM生產管理培訓


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